Компания Apple пыталась создать приложение-конкурента для прослушивания музыки iTunes. Однако проект Ping, реализуемый мировым брендом, не смог опередить популярность похожих проектов от Facebook и Twitter. Отмечается, что социальная сеть для прослушивания треков не вызвала особого интереса у аудитории.

Популярный бренд безалкогольных напитков Dr Pepper в течение 115 лет, до 2002 года, ни разу не расширял ассортимент собственной продукции: в арсенале бренда была классическая версия Dr Pepper и ее диетическая вариация. Однако в начале 2000-х годов компания решилась выпустить новый продукт, который, как предполагалось, даст фору конкурентам. Известно, что самые преданные поклонники бренда не оценили новый лимонад под названием Red Fusion, они посчитали его вкус приторным и чересчур сладким. Производство напитка пришлось остановить.

Всемирно известный производитель продуктов питания Mars в начале 2000-х годов пытался завоевать российского потребителя конфетами под названием «Держава». На тот момент в стране существовало порядка 1200 названий развесных конфет, однако популярный заграничный бренд решил, что удачная реклама и любовь российских потребителей к данной продукции сделают проект успешным. На продвижение было потрачено $3 млн, но затраты оказались выкинутыми на ветер деньгами - «Держава», созданная Западом, оказалась непонятна местной аудитории. Так, в 2003 году выпуск остановили.

Еще один провальный проект заграничной корпорации Mars на российском рынке — супы быстрого приготовления «Гурмания». Поясняется, что иностранцы вновь не учли национальный менталитет: российские хозяйки предпочитают готовить суп самостоятельно, не прибегая к помощи простого разогревания непонятной субстанции. Отмечается, что на строительство завода в РФ было потрачено около $10 млн, дополнительно были потрачены средства на профессиональную рекламу.

Ошибку в маркетинговой стратегии допускала также популярная американская компания Coca-Cola. Так, в 1980-х годах глава бренда Роберто Гозуэта решил повысить популярность напитков марки, однако из-за неправильных бизнес-действий стал объектом насмешек и издевательств. Так, он предложил улучшить формулу классической колы, заменив ее на New Coke. Напиток прошел все слепые тесты, показав отличные результаты. Однако Гозуэта, как оказалось, решил снять старую версию напитка с производства, полностью заменив ее новой. Поклонники бренда были возмущены, что им не оставили выбора. На главу компании посыпались оскорбления. Бренду не оставалось ничего, кроме того, чтобы вернуть все на свои места.

Еще один провал, связанный с расширением линейки продуктов, произошел в конце 90-х годов у известного мирового бренда-производителя шариковых ручек BIC. Так, компания решила попробовать себя в производстве нижнего белья. Главный принцип BIC - «дешево, надежно и практично» - привел данное предприятие к мировому лидерству на рынке ручек. Однако покупатели не смогли понять, как связаны ручки, зажигалки, их компания тоже успешно продает, и нижнее белье. В итоге BIC свернул производство данного вида одежды в 1999 году.

В 1996 году известный всем бренд McDonald's решил разбавить линейку гамбургеров новой вариацией с названием Arch Deluxe Burger. Суть «новичка» заключалась в том, что он предназначался исключительно «для взрослых». Маркетологи предложили сделать бургер, не ассоциирующийся с детьми. Так, в рекламе Arch Deluxe малыши упорно отказывались попробовать этот продукт, говоря, что он очень «сложный» и «высококлассный». Отмечается, что бренд потратил на исследование этого проекта, его реализацию и продвижение около $300 млн. Практически во всех странах данный гамбургер потерпел фиаско, однако в России и Франции в меню до сих пор можно встретить «Роял Де Люкс» - именно так интерпретировали название Arch Deluxe для этих государств.