Известно, что шлем PlayStation VR от Sony в Соединенных Штатах Америки будет стоить $399, в Европе – 399 евро. Во время презентации компания заявила, что в скором времени у гаджета появится кинематографический режим.
На фото: новинка от Sony.
По словам создателей, шлем должен поддерживать все игры, которые были написаны для PS4. Однако стоит учесть, что картинка не будет подвижной при повороте головы в том случае, если игра не рассчитана на виртуальный режим.
На фото: человек, примеряющий на себя футуристичный шлем PlayStation VR.
Стоимость шлема виртуальной реальности от Sony оказалась на порядок ниже таких же гаджетов других брендов.
Сегодня созданием игр для шлема PlayStation VRзанимаются около 200 компаний.
Сотрудники Sony признаются, что их шлем уступает по техническим характеристикам аналогичным устройствам других компаний. Однако эксперты уверены, что PlayStation VR будет пользоваться спросом у покупателей, так как для его работы не нужно приобретать дорогое «железо».
На фото: тестирование шлема от Sony на конференции Game Developers Conference.
Шлем PlayStation VR появится на прилавках магазинов в октябре нынешнего года.
Конкурс Photographer of the Year, проводимый британским сообществом The Society of Photographers, за десятилетия своего существования превратился из закрытого профессионального клуба в одну из самых влиятельных мировых площадок. Уникальность смотра заключается в его многоэтапности. Это не просто соревнование, а визуальная летопись года.
Группа из семи крупнейших техкомпаний мира (Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft, Apple, Nvidia, Tesla) суммарно удерживает около $597 млрд наличных средств. Это больше, чем золотовалютные резервы большинства развитых стран. Однако в топ-50 компаний с крупнейшими денежными резервами доминируют финансовые организации. Их 13 – это банки, брокерские дома и страховые гиганты, которые являются кровеносной системой глобальной экономики. В отличие от бигтеха, банки держат огромные суммы кеша, что позволяет им выступать в роли «последней инстанции» в моменты кризисов.
